Structuration d'un service achats
& Management de transition
Structuration de service
achats RSE
Accompagner les PME ou ETI dans la structuration d'un service achats est essentiel pour optimiser leurs processus d'achats, piloter sa performance et garantir une gestion efficace des ressources.
La mise en place d'une telle structure nécessite une analyse approfondie des besoins spécifiques de l'entreprise, suivie de l'élaboration de stratégies adaptées.
Si la maturité du service le permet, nous accompagnons à intégration la RSE dans ce processus non seulement afin d'améliorer l'image de l'entreprise, mais aussi de répondre aux attentes croissantes des clients et des partenaires en matière de durabilité.
Management de transition
achats RSE
Le management de transition aux achats consiste à confier temporairement la gestion de son service à un expert externe, souvent en période de changement ou de crise. afin de garantir une transition fluide et efficace tout en atteignant les objectifs que vous vous êtes fixés.
Nous œuvrons pour répondre à votre stratégie ou vous accompagner à en construire une, ensemble. Notre métier est d' analyser rapide vos besoins pour aider à assurer une continuité de performance ou relancer une nouvelle dynamique en vue de construire des fondations solides pour la vie du service.
L'accompagnement porte sur la gestion des équipes, sur la négociation avec les fournisseurs, la gestion d'un portefeuille spécifique ou encore dans la mise en œuvre de pratiques durables dans vos processus.
Mission :
Management de transition &
achats produits chimiques
Juin 2024
Industrie papetière sur Publier (74)
La mission de management de transition aux achats était de piloter une équipe de 5 personnes pendant une période de transition entre 2 Responsables achats.
La mission était concentrée sur le management et la montée en compétence d'une équipe d'acheteurs et de magasiniers tout en s'assurant de la continuité des achats de produits chimiques s'intégrant dans la composition des papiers produits par les usines.
Grâce à une collaboration étroite et une communication transparente avec les parties prenantes internes, il a été permis d'identifier les besoins spécifiques de l'entreprise et de négocier avec les fournisseurs pour obtenir des conditions avantageuses, tout en respectant les normes de sécurité, qualité et environnement requises dans ce secteur.
Livrable : Assurer une transition fluide tout en garantissant la continuité des opérations.
Appelé en renfort dans le cadre d'une mission de transition de quelques mois au sein de notre entreprise, Caroline a réussi ce challenge avec brio.
Sa capacité à rapidement appréhender les sujets, fédérer l'équipe achats, challenger les différentes parties prenantes est tout à fait remarquable.
Une bonne professionnelle avec une forte capacité d'adaptation.
Stéphane B. Directeur Général
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